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　　1980年12月31日ღ◈✿，一个北京人收拾利落ღ◈✿，早早开车到首都国际机场ღ◈✿。让他专程等待的ღ◈✿，不是远道而来的朋友ღ◈✿，而是一台来自岛国日本的14寸“日立”牌电视机ღ◈✿。

　　为买这台电视ღ◈✿，可费了好大周折ღ◈✿。他特意委托一位做外交官的亲戚ღ◈✿，让对方每月攒下十几元的“外汇人民币”ღ◈✿，如此坚持一两年ღ◈✿，才如愿以偿ღ◈✿。

　　但如今ღ◈✿，时代变了ღ◈✿。日本电视机已经很少在中国看到ღ◈✿，万万想不到的是ღ◈✿，曾经只信“日本制造”的日本人ღ◈✿，却排队买起了中国电视ღ◈✿。就在此时此刻ღ◈✿：

　　据日媒报道ღ◈✿，今年1-9月ღ◈✿，来自中国大陆的品牌电视占有率已经达到49.9%ღ◈✿，单月来看ღ◈✿，从7月起ღ◈✿，份额一路突破50%ღ◈✿，成为电视市场的主角ღ◈✿。

　　这是相当不易的ღ◈✿，要知道ღ◈✿，日本在制造业方面堪称“老顽固”聚享游官方ღ◈✿，很多日本人都有“日本制造”的情结ღ◈✿，认为质量和售后才有保障ღ◈✿。韩国的电子巨头三星和LGღ◈✿，都在日本碰了一鼻子灰ღ◈✿。2021年ღ◈✿，韩媒甚至专门发文吐槽ღ◈✿，说日本是“洋家电坟场”ღ◈✿。

　　这是日剧《半泽直树》的一句经典台词ღ◈✿。过去ღ◈✿，这种“永不松动的螺丝”精神一直支撑着日本制造的神话ღ◈✿，也让日本人对自家的产品ღ◈✿，有一种迷之自信ღ◈✿。

　　日本最大的本土购物网站“乐天Rakuten”上ღ◈✿，电视销量前10名中有6个是来自中国的品牌ღ◈✿。第二名被TCL拿下ღ◈✿，第四日本卡一卡二卡三爱区ღ◈✿、第五日本卡一卡二卡三爱区ღ◈✿、第六ღ◈✿、第七ღ◈✿、第九则被海信及旗下的REGZA包揽ღ◈✿。

　　在东京千代田区的比酷相机（Bic Camera）有乐町店聚享游官方ღ◈✿，摆在电视卖场最醒目位置的ღ◈✿，也不再是松下ღ◈✿、索尼等日本人的骄傲ღ◈✿，而是曾经被他们认为“粗制滥造”的中国产品——海信平板电视ღ◈✿。

　　日媒报道ღ◈✿，从55英寸来看ღ◈✿，海信有些价格甚至低于10万日元（约合人民币4681元）ღ◈✿，与索尼集团旗下的索尼和松下控股(HD)等公司的20万日元左右相比ღ◈✿，简直是碾压性的价格ღ◈✿。

　　卖场销售人员透露ღ◈✿，“最近拘泥于日本企业品牌的人越来越少”ღ◈✿。特别是在年轻人中ღ◈✿，通过网络事先调查性能和价格等ღ◈✿，点名购买中国企业产品的情况尤为突出ღ◈✿。

　　“环时财经”同样提到ღ◈✿，过去日本人最多接触中国的冰箱ღ◈✿、洗衣机ღ◈✿，而电视一直是日本家电的优势领域ღ◈✿，很少有人买ღ◈✿，但现在ღ◈✿，咨询中国电视的消费者越来越多了ღ◈✿。

　　有消费者周末逛LABI（山田电机ღ◈✿，日本规模最大的连锁家电零售商）ღ◈✿，看到海信的Regza和索尼电视并列排放ღ◈✿，左边的Regza大概售价37万日元（约合人民币1.71万元）ღ◈✿，右边的索尼55万日元（约合人民币2.55万元）ღ◈✿，索尼比Regza贵了1/3ღ◈✿，结果画质相比起来ღ◈✿，都不需要测评博主说参数ღ◈✿，肉眼就能看出来——

　　从日媒统计来看ღ◈✿，索尼这类本土家电品牌不说彻底完蛋ღ◈✿，但至少在电视生产领域ღ◈✿，已经是江河日下ღ◈✿，存在感越来越低ღ◈✿。反观中国电视ღ◈✿，攻城略地的势头越来越猛ღ◈✿：

　　到今年1-9月ღ◈✿，中国大陆企业占有率已经达到49.9%ღ◈✿。按单月来看ღ◈✿，7月以后中企超过50%的状态一直持续ღ◈✿。

　　从企业来看ღ◈✿，今年占据龙头的也不再姓“日”ღ◈✿，海信收购的“REGZA”占比25.3%ღ◈✿，位居首位ღ◈✿，其次是海信自主品牌ღ◈✿，占比15.1%ღ◈✿，两者合计拿下日本市场4成份额ღ◈✿。

　　另一个表现突出的中国家电巨头TCLღ◈✿，占比9.5%ღ◈✿，和日本的索尼（9.7%）ღ◈✿、松下（9.0%）也是齐头并进ღ◈✿。

　　回顾中国电视品牌向日本进军的历程ღ◈✿，称得上戏剧ღ◈✿：中国的入场时机并非好最佳聚享游官方ღ◈✿，却奈何不了日本选手自掘坟墓ღ◈✿，送上“人头”ღ◈✿。

　　同时ღ◈✿，日本本土企业过于强大ღ◈✿，以至于大名鼎鼎的三星电子在日本都是“二进二出”ღ◈✿，不管是卖洗衣机ღ◈✿、冰箱ღ◈✿，还是卖平板电视ღ◈✿、手机ღ◈✿，全部干不过日本制造ღ◈✿。

　　根据英国欧睿国际咨询公司的数据ღ◈✿，从2011年海信开始在日本销售电视ღ◈✿，一直到2017年ღ◈✿，海信在日本电视市场的占有率都只有2.4%ღ◈✿。即便是所有中企加起来ღ◈✿，也只有8.1%ღ◈✿。

　　但正是这七年内ღ◈✿，日本电视市场聚享游官方ღ◈✿，发生了翻天覆地的变化ღ◈✿，家电王国摇摇欲坠ღ◈✿。从2010年开始ღ◈✿，日本家电出口萎缩ღ◈✿，进口逐渐超过出口聚享游官方ღ◈✿，家电行业贸易逆差开始显现ღ◈✿。

　　一方面ღ◈✿，日企自我封闭ღ◈✿，面对中韩企业的崛起以及市场对液晶技术的转向ღ◈✿，日本厂商却抱着等离子技术不肯放手ღ◈✿。

　　结果ღ◈✿，因为其对等离子技术的高墙深垒ღ◈✿，逼得对手在液晶技术上实现突破ღ◈✿，反超了自己ღ◈✿，日企彻底失去了在液晶电视布局的好机会ღ◈✿。

　　另一方面ღ◈✿，面对手机等小屏电子产品的崛起没有引起警觉ღ◈✿，日本企业却执意于研发“大屏”ღ◈✿、“薄屏”聚享游官方ღ◈✿。

　　以夏普为例ღ◈✿，本来是日企为数不多的押中液晶电视的厂商ღ◈✿，结果一厢情愿地在60寸电视以上巨额投入日本卡一卡二卡三爱区ღ◈✿，甚至还嘲笑三星不造86英寸和100英寸的液晶电视ღ◈✿。连日本经济观察家江上刚都看不下去——

　　“就全球绝大多数家庭而言ღ◈✿，有多少人家里放得下86寸乃至100寸的电视？其他厂商可能不是不具备技术能力ღ◈✿，只是不愿在这个错误的方向上持续投入ღ◈✿。”

　　2013年ღ◈✿，对等离子技术最执着的松下宣布ღ◈✿，停止等离子电视生产ღ◈✿，工厂被大规模出售ღ◈✿；三年后ღ◈✿，松下等离子公司破产ღ◈✿，负债5000亿日元ღ◈✿，成为日本制造史上最大的破产案ღ◈✿；

　　三十年河东ღ◈✿，三十年河西ღ◈✿，当创造日本制造神话的品牌ღ◈✿，灰溜溜地淡出市场ღ◈✿，试图接力制造强国的中国选手聚享游官方ღ◈✿，丝毫不敢松懈ღ◈✿。

　　2016年ღ◈✿，中国彩电凭借本土销量猛增完成历史性跨越——全球占有率达到33.9%ღ◈✿，份额首次超过韩国ღ◈✿，成为世界第一ღ◈✿。

　　自此ღ◈✿，中国电视品牌不再沉睡ღ◈✿，完成本土市场统治后聚享游官方ღ◈✿，一场面向老牌厂商日本发起的总攻日本卡一卡二卡三爱区ღ◈✿，吹响了集结号ღ◈✿。

　　一种办法是打通主流经销商ღ◈✿，混进当地圈子ღ◈✿。和当年西德巴伐利亚汽车公司产品打入满是丰田ღ◈✿、日产ღ◈✿、三菱的日本市场时一样ღ◈✿，中企电视厂商进军日本时ღ◈✿，也首先选择了和当地有影响力的渠道商合作ღ◈✿。

　　比如第一个吃螃蟹的海信ღ◈✿，2011年刚开始在日本销售时日本卡一卡二卡三爱区ღ◈✿，坚决不和销售廉价电视的折扣店合作ღ◈✿，而是寻求和主流渠道商的合作（占日本家电销售额的70%以上）ღ◈✿。先是瞄准了日本排名第7名的量贩店Nojimaღ◈✿，随后又接入排名第6名的家电量贩店上新电机（Joshin Denki）ღ◈✿。2012年ღ◈✿，已拿下前七大家电量贩店中的六个ღ◈✿。

　　用海信日本株式会社社长李文丽的话来说ღ◈✿，这是为了不让海信落入一个“低价”的品牌形象ღ◈✿，而主流渠道ღ◈✿，又能更受日本消费者信任ღ◈✿。

　　但即便如此ღ◈✿，要让日本老百姓买单依旧不容易ღ◈✿，李文丽提到ღ◈✿，“他们相对比较保守ღ◈✿，并不会因为你质优价廉就接受你”ღ◈✿。刚进入日本市场的几年ღ◈✿，海信始终是可有可无的存在ღ◈✿。

　　转机ღ◈✿，出现在2017年ღ◈✿。这一年11月14日ღ◈✿，海信与东芝宣布ღ◈✿，东芝映像解决方案公司（以下简称东芝TVS）的95%股权正式转让海信日本卡一卡二卡三爱区ღ◈✿。

　　不过ღ◈✿，当时这笔收购被市场认为是收“洋垃圾”ღ◈✿，因为当时东芝TVS负债总额已经扩大到16.27亿元ღ◈✿，再加上7.54亿元收购金ღ◈✿，海信实际上付出了高达24亿的代价ღ◈✿。

　　但也正是这个动作ღ◈✿，成了海信征战日本市场的神来之笔ღ◈✿。自从有了“东芝”加身后ღ◈✿，海信在日本“出人头地”——

　　但收购后的这7年ღ◈✿，海信的两个品牌“REGZA”（东芝）和海信ღ◈✿，已经合计占到日本的40.4%ღ◈✿，同样的7年时间ღ◈✿，拿下的市场份额却扩大16倍ღ◈✿。

　　这也再次证明ღ◈✿，披上“本土化”的外衣ღ◈✿，踏上真正的本土化进程ღ◈✿，对任何一个国家的市场来说都极为重要ღ◈✿。

　　海信在接手东芝后ღ◈✿，也进行了本土化管理ღ◈✿，如所有部门正职均聘任日籍管理者ღ◈✿，自建销售团队补齐东芝的营销短板ღ◈✿，但说一千道一万ღ◈✿，真正让海信转折的主要还是一块牌子——东芝ღ◈✿。

　　作为日本的百年品牌ღ◈✿，东芝在图像处理ღ◈✿、画质芯片ღ◈✿、音响等方面有着深厚技术积累ღ◈✿，其品牌与匠人精神相关联ღ◈✿，质量上也有保证ღ◈✿。

　　更重要的是ღ◈✿，它那未更换的名字ღ◈✿，还闪耀着日本制造的余晖ღ◈✿，给消费者带来的是无形的心理满足感——毕竟ღ◈✿，东芝曾经是日本的ღ◈✿。

　　而坐落于中国工厂的人们ღ◈✿，在繁忙的生产线上忙碌着ღ◈✿，将一台又一台的电视送往日本本土ღ◈✿，无声地宣告又一场“中国制造”的胜利ღ◈✿。

　　从1987年ღ◈✿，中国电视机产量达到1934万台ღ◈✿，正式超过日本ღ◈✿，成为世界上最大的电视机生产国ღ◈✿，到2016年中国彩电品牌超越韩国ღ◈✿，跨入全球第一阵营ღ◈✿；

　　从上世纪末的“缺芯少屏”只能代工组装卖低端产品ღ◈✿，到如今中企不断向OLED面板等上游关键环节发起攻坚ღ◈✿，进入美国ღ◈✿、欧洲ღ◈✿、日本三大高端市场ღ◈✿。聚享游捕鱼来了ღ◈✿。聚享游官网下载ღ◈✿，聚享游试玩平台官网下载ღ◈✿！聚享游官方ღ◈✿，聚享游捕鱼下载ღ◈✿，聚享游官网app下载ღ◈✿，聚享游试玩平台官网登录ღ◈✿，电器维修ღ◈✿，